數位轉型 - 企業生存之最強利器
全球企業正面臨共同的三大危機：
碳稅大戰,
全球金融風險(烏俄戰爭), 以及
少子化問題;面對此三大挑戰，企業的經營必須精準即時掌控數據流量，秒懂DATA背後的利或險。是危機也是轉機;不要讓浪費一場
【美好的危機】
數位轉型可由以下二大方面的提升著手：
1. 運作管理：垂直整合各層次資訊化之管理。
2. 創新優化：文化層次資訊化，如：重大事務及決策加入數據維度。運用資料科學及人工智慧來實現企業管理的自動化。
例如：A&N艾恩永續中心的ESG碳盤減碳的永續管理，數位轉型可以做到以下各點：
1. 跨部門垂直整合，每年反覆收集資料、確認資料、提出改善。
2. 透過系統學習，帶動員工減碳，成為公司文化及行銷的一部分。不因人員流動而變. 由系統「無形管理」落實為「有形效益」。
3. 多元化的數據維度，更可做為精確決策方向，導向公司永續經營。
ESG數位輔導 + 顧問預約, 雙管齊下
ESG 碳零 -永續減碳- 是何其複雜，其範圍包括從供應商、本廠到客戶端；或從原料取得到生命終期的處置。其執行時期，從盤查基準年開始，每年持續盤查，檢討減碳，取得認證才能得以降低碳稅衝擊。更不能因為人員異動而資料流失不連貫。那將前功盡棄。故最佳作業模式- 數位學習及管理，A&N艾恩永續中心ESG系統，以國際規範所建構：
● 線上學習 + 顧問諮詢；
● 線上文件建立如：盤查報告、盤查清冊、永續報告、歷史資料庫...等。
● 預約顧問預先盤查評估；
● 申請ISO14064-1、ISO14067...等查證；
● 盤查認證申請服務
精實人力 – 擬AI企業管理系統
● 提高人才專業，加速團隊動能。
以AI人工智慧「
神經元」運作為藍圖，首先透過系統的引導，內建專業知識及SOP，全面提升各部門之人才專業度。
依共通專業語言溝通 + 即時動態告示版，加速團隊合作與動能。
● 系統化溝通提高效益及透明度，避免部門間空轉。
各部門「神經元」所釋出的訊息，顯示在以訂單為主軸的即時動態告示版上。全體以「
如期完成訂單，出貨收款」為每日工作目標。
■ 即時動態告示版 – 如機場即時航班告示版。
依各部門作業，顯示出其所需要閱覽，處理，回覆的欄位及訊息。
■ 加掛系統EMAIL，結合網頁表單(以避免誤KEY IN)，達到透明精準溝通，並將溝通訊息/時間留在系統上，以便隨時查詢驗證。
公司擴大過程中，常見不精準溝通，造成成本增加，部門空轉，人力浪費。唯有透過系統之透明化(Crystalizing Communication)，才能使部門間精準溝通，迅速處理工作。避免不必要的內耗空轉及實質損失。
● 創造公司獲利成長, 降低風險損失.
如同敏捷管理的所強調：「
在有限時間內，創造最高商業價值」。透過系統，滾動式的檢討改善，適時提出重要訊息，做出正確判斷及決策。不斷的優化團隊合作，以應對快速的外在變化，產出更有競爭力的產品，快速完成交易。即有效的降低成本及掌控風險。創造公司的持續獲利與成長。
APPM自動排程及AI智慧產線規劃
● 提供APPM先進自動排程及智慧產線規劃
APPM系統從備料、生產排程、稼動記錄、到工時及不良率的全面掌握。對於申請IATF16949的廠商而言，即使已是全自動線生產，常常卡在生管及品管，主要原因多是繁瑣的文件問題，及流程難落實，需要大量人力解決，造成營運成本增加，故不易推展，而無法取得認證。在我們輔導的案例中，為了幫客戶解決此問題而成功開發APPM。客戶不但成功拿到IATF16949 認証，排程變順，不良率降低，良率及產能也雙雙提高。
由產能日曆可以看出讓各工序之當日預排數量，實際完成數量，不良及重工數量。如下：
■ AI 智能產線規劃
● AI 智能產線(LoRa 或有線)依客戶需求及廠房layout 另行開發
● 可自動收集稼動記錄、產能、不良率、環境溫度及人員在勤等。 即時(Life time) 又省人力，避免登入誤差；
更可依收集的數據如電力..等自動計算碳排、碳足跡等。
